Kan danskarna tillveka Ferrari-bilar?

Jag har ju passion för röda italienska bilar i alla former. Är inne på 27:e året med att köra röda Alfa Romeo.En annan favorit är Webes Konfektyrs röda godisbitar Ferrari. Företaget övertogs för ett antal år sedan av danska Toms. Nu har man beslutat att lägga ner produktionen i svenska Habo och flytta den till Danmark.Frågan är förstås om danskarna klarar av att tillverka Ferrari utan att förändra dem. Jag tycker mig redan ha märkt att de mindre varianterna som säljs i påse nu också märkta med Toms varumärke Pingvin smakar annorlunda och har en annan konsistens.Förhoppningsvis klarar man att bibehålla kvalitén på de "stora" annars är det risk att produkten successivt förlorar marknad. En ny möjlighet är dock att sprida produkterna till nya marknader och därigenom öka produktens och varumärkets betydelse. Så i det här fallet gäller det att både förvalta och förhoppningsvis expandera. Vi får se om det lyckas!

Hur ska det gå för Pubarna?

Enligt "The Good Pub Guide" är det kris för pubarna i Storbritannien. Källan beräknar att 4000 pubar kommer att gå i konkurs det närmaste året. Anledningen är brist på förnyelse och anpassning till omvärldens utveckling. Nya tider kräver nya koncept. Puben är ju av tradition britternas "vardagsrum (= Public room ). Numera så tillbringar förmodligen allt fler av dem mer tid i hemmet än i det publika vardagsrummet. Om man går på lokal så söker man andra alternativ. Det ser dock inte nattsvart ut för fortsatt pubverksamhet. Guiden beräknar att det kommer att öppna 1000 nya pubar som bättre kan leva upp till dagens krav. Här ser vi ytterligare exempel på hur viktigt det är att anpassa sin verksamhet i takt med förändringar i omvärlden." You can not rely on old victories".

Det räcker inte med att vara marknadsledare

Vi har sett många ledande varumärken som har gått i graven. Hur kommer det sig att stora starka företag inte kan behålla den uppnådda positionen? Orsakerna är givetvis många. Det finns också ett antal företag som i tid har upptäckt vad som håller på att hända. Nämnas kan Levi´s och Lego som hade det tufft på 90-talet men som lyckades vända trenden och återta sina positioner. Senaste exemplet på en marknadsledare som tappat sin position är Nokia, som bara för ett par år sedan ägde 40 % av mobilmarknaden. Internt fokus är i många fall den starkast bidragande orsaken till att företag tappar blicken för omvärlden och dess utveckling. Det visar också på att man inte kan luta sig tillbaka och tro att den position som man har uppnått alltid kommer att bestå. Istället gäller det i ännu större omfattning att arbeta med innovationer och nya koncept.

Leva upp till förväntningarna!

I alla verksamheter gäller det att man levererar det som målgruppen förväntar sig. Det räcker inte med att skapa uppmärksamheten om slutprodukten inte håller måttet. Jag besökte nyligen en ny restaurang som ägs av en av landets stjärnkockar. Maten var perfekt men i övrigt fanns det mycket att önska. Servicen var tex. urusel, personalen ägnade sig åt andra saker än det som de är till för, dvs. gästerna.Restaurangens belägenhet är helt perfekt men helhetsintrycket stördes av att det var oordning i lokalerna. Inkörningsproblem? I vilket fall så gäller det att åtgärda bristerna annars tröttnar gästerna. En sund verksamhet bygger på att man kan leverera fullt ut.

Discount Society

Det tycks som om överutbudet av produkter och tjänster har gjort att vi kan addera ännu ett nytt samhällsfenomen "Discount Society". Tidigare var vi vana vid att handelsföretag anordnade reor ett par gånger om året. Nu verkar det som om reornas betydelse minskar då de flesta företag säljer med ständiga rabatter. Inom elektronikhandeln övertraäffar man varandra varje vecka genom aggresiv marknadsföring och låga priser. Frågan är om man säljer något till ordinarie priser? Klädbranschens kundklubbar skickar ut rabattkuponger, vilket under våren kanske kommer att öka i ännu större omfattning då mars månad var en katastrof för branschen. Matvarukedjorna kartlägger våra inköp och skickar "specialrabatter" på de produkter som vi köper frekvent. "Tre för priset av två" är också ett vanligt förekommande erbjudande. E-handeln ökar dramatiskt och sätter ännu mera press på marknadens aktörer genom sina i allmänhet lägre priser. Som konsument gäller det att ha "is i magen" och inte köpa något till ordinarie pris då man kan förvänta att ett rabatterbjudande dyker upp inom kort. För det är väl ingen som vill göra en dålig affär. I slutänden kan vi konstatera att konkurrens är bra och gynnar oss konsumenter.

Gott om dålig reklam

När samhället utvecklas mot ökade etiska värden och långsiktig hållbarhet är det märkligt att finna att det tycks ha undgått flera större aktörer. Det gestaltar sig i dåliga reklaminslag i TV. Konkurrensen må vara hård men att ha så osofistikerad reklam som framförallt Elgiganten och nu senast Bauhaus presenterat är märkligt. Det är konstigt att reklamproducenternas billiga trick inte har genomskådats av de som är ansvariga hos beställarna. Det jag syftar på är de kampanjer som använder sig av vandalism, krascher och förstörelse. Förmodligen ska de vara komiska men de känns bara pinsamma. Mitt råd till de aktörer som litar sig till rådgivare som producerat dålig reklam är att byta rådgivare och producenter. Det finns många som kan göra effektiv och samtidigt smakfull reklam.

Den nya världskartan

Världskartan har ju ändrat skepnad i och med oroligheter i världen där tidigare nationer har förändrats och nya har uppstått. Frågan är dock om vi inte måste betrakta kartan från ytterligare perspektiv. De nya stormakterna Indien och Kina kan ju snarast också ses som "kontinenter" med dess olikheter i levnadsförutsättningar. Om man sysslar med affärer så måste man förstås vara medveten om dessa olikheter och inte se dessa länder som "en marknad". Ett exempel är så kallade "urban clusters" som innebär att en marknad är den som byggs upp kring storstäderna. Dessa urban clusters har i många fall en högre bruttonationalprodukt än europeiska länder. Klustret kring Shangai har till exempel lika hög BNP som nationen Schweiz. Ett annat kluster kring Jingjini har högre BNP än landet Belgien.Samma sak händer för övrigt också i vår närmaste omvärld ( även om det är i mindre skala ). Det kommer att innebära att vi kommer att få se på "marknaden" ur ett annat perspektiv än det som har varit det traditionella.